中國誠通資產管理有限公司大事記

2010年—2020年

2009年12月30日，中國誠通控股集團有限公司召開第一屆董事會第三十三次會議，會議決定：將中國新元資產管理公司、中國資產經營管理公司、新華通投資發展有限公司、中國誠通資源再生開發利用公司、中物信息技術發展公司5家公司進行重組，搭建中國誠通集團統一的資產經營操作平臺，組建中國誠通資產管理公司。

二〇一〇年

4月14日  中國誠通控股集團有限公司（簡稱“中國誠通集團”）成立“中國誠通資產管理公司”籌備組，確定將“中國新元資產管理公司”（簡稱“新元公司”）作為集團統一的資產經營操作平臺載體。

5月10日  籌備組取得由國家工商總局核準的新公司—“中國誠通資產管理公司”營業執照。

6月17日  中國誠通集團聘任張炳華為誠通資產總經理（法定代表人），張寶文為副總經理，鄧正陽為總會計師。

6月18日  誠通資產在北京誠通頤年山莊召開第一次工作會議，并舉辦公司揭牌儀式。國務院國資委企業改革局副局長劉文炳和集團總裁洪水坤、黨委副書記兼紀委書記李耀強、副總裁漆開明、成武參加會議。

6月27日  新華通投資發展有限公司（簡稱“新華通公司”）搬至萬壽路乙15號院，實現新元、中資和新華通3家公司集中辦公。

6月30日  集團黨委決定成立誠通資產臨時黨委，任命張寶文為黨委書記，張炳華為副書記，鄧正陽為黨委委員。

7月1日  誠通資產舉辦七一慶?；顒?集團黨委書記、董事長馬正武蒞臨指導，希望誠通資產能夠圍繞資產轉變為資金、人才轉化為能力、能力轉換為效益的目標，團結融合，快速行動，有所作為，逐步走上健康可持續發展的軌道。

7月22日  誠通資產與香港均榮控股有限公司簽訂合作框架協議，雙方共同出資重組亞洲電信媒體有限公司（簡稱“亞洲電信”），并成立“亞洲電信重組聯合工作小組”。

8月1日  新元公司、中資公司、新華通公司不再以公司形式運營，職能部門合并；公司總部成立穩定工作委員會和5個管理中心。

10月18日  按區域分別在東北、西南、中南、華南等地整合建立公司分支機構，加快設立新的資產經營平臺。

12月1日  研究設立“誠通資產之星”表彰項目，組織開展首屆“誠通資產之星”評選表彰活動。

12月22日  召開團員代表大會，選舉產生公司團委。

二〇一一年

1月7日  誠通資產舉行原5家公司班子內退人員工作交接儀式，標志著公司原領導班子成員安置工作圓滿完成。

1月20日  廣西桂林市中級人民法院裁定終結桂林普天電信設備廠（532廠）破產程序，標志著新元公司接收的中國普天8戶困難企業，在法律層面上圓滿完成改革重組任務。

2月10日  誠通資產總部采取“兩定兩選”的辦法，設立了8個職能部門（中心），統一了總部員工薪酬福利，實現了人員有序分流。

2月17日  國務院國有重點大型企業監事會主席牛越生、監事會01辦副主任王敏、監事王向欣一行到公司，對5家公司重組整合情況進行調研。牛越生對誠通資產快速搭建新的資產經營平臺，提前實現5家公司重組整合的目標，給予了高度評價。

3月17日  誠通資產在四川眉山頤年山莊召開2011年系統工作會，聚焦資產經營第一主業不動搖，深度推進內部重組整合，努力推動資產經營工作邁上新臺階。

3月28日  誠通資產總部由萬壽路乙15號院遷至北京市西城區廣安門外大街248號機械大廈。

5月18日  中國誠通集團總裁洪水坤到誠通資產調研，指出誠通資產把別人不敢想、不敢做、做不好的事做成了，在一年時間內圓滿解決了原5家公司班子成員的安置問題，搭建了集團資產經營新平臺，實現了真正意義上的集中管理，統一配置資源，體現了重組意義；希望誠通資產作為集團資產經營主業統一的操作平臺，站在集團層面認真謀劃，通過深度整合，為資產經營工作奠定基礎。

6月18日  誠通資產正式掛牌一周年之際，在原5家區域公司基礎上，通過整合組建的北京、東北、中南、陜西、四川、海南6家分支機構，完成機構設置、預算管理、辦公地點和“三類人員”管理的“四個統一”，提前半年實現區域整合目標。

二〇一二年

3月22日  誠通資產在山東泰安召開2012年系統工作會，號召各級統一思想，轉變觀念，主動改革，積極作為，做好“斷后”和“開拓”兩篇文章，探索可持續發展路徑，努力把誠通資產建設成為創新型、績效型、智能型的專業化資產經營公司。

7月5日  中國誠通集團聘任張寶文為誠通資產總經理，免去張炳華誠通資產總經理職務。

9月25日  中國誠通集團黨委批復同意誠通資產成立臨時紀委。

11月8日  與中鐵二十二局合作開發黃石項目，實現預分紅2000萬元，開創了業務合作預分紅模式。

11月26日  中國誠通集團同意中國紙業將所屬沅江紙業有限責任公司交由誠通資產托管，托管期為2年。

11月27日  對全系統離休干部醫療費用管理機制進行改革，由實報實銷改為有效保障，并引入第三方進行審核，在提高離休干部醫療經費保障效益和精準服務上做出了有益探索。

二〇一三年

3月13日  誠通資產與荊門市政府簽署荊門3326廠非經營資產和“三類人員”管理移交協議，率先對推進央企退休人員社會化管理作出了積極探索。

3月20日  誠通資產在京召開2013年系統工作會，要求各級圍繞集團關于資產經營工作部署，突出工作重點，加大整合力度，妥善斷后，開拓進取，探索發展路徑，體現價值創造，為實現集團資產經營戰略再立新功。

二〇一四年

3月12日  誠通資產在京召開2014年系統工作會，要求各級順應國資國企改革新形勢，立足當前，著眼未來，鞏固優勢，提升能力，創新打造具有獨特競爭力的資產經營操作平臺，為集團爭取資本運營試點提供強有力的支持。

7月31日  蘭州6413廠非經營性土地開發項目正式啟動，妥善解決了該廠478戶職工住房問題。

11月24日  誠通資產持有的新華通投資發展有限公司100%股權在北交所掛牌轉讓成功。

12月25日  新元公司所屬桂林普天電信設備廠（532廠）桂興村危房改造安居二期工程竣工，該廠原390戶職工全部遷入新居，妥善解決了該廠職工住房問題。

二○一五年

2月9日  誠通資產組織召開第一次工會會員代表大會，選舉產生了誠通資產直屬工會第一屆委員會。

3月20日  誠通資產在京召開2015年系統工作會，強調各級要主動擔當、積極創新，做好內部資源開發和外部市場開拓，提高價值創造能力，掌握公司改革發展的主動權。

4月10日  誠通資產組織召開在京黨員代表大會，選舉產生了誠通資產第一屆黨委、紀委。

4月19日  誠通資產被國務院國資委信訪辦表彰為“中央企業信訪工作先進集體”。

二〇一六年

1月8日  中國誠通集團總裁朱碧新到誠通資產調研指導工作，指出誠通資產歷史貢獻巨大，幫助集團取得了進入中央企業序列的入門證，為集團成功爭取國有資本運營試點奠定了重要基礎，為集團其他主業的快速發展做出了重要貢獻。

2月26日  誠通資產在京召開2016年系統工作會，會議強調誠通資產作為集團不良資產重組整合的功能性平臺，必須主動適應集團國有資本運營試點要求，積極推進內部改革，提升能力和素質，搶抓機遇、乘勢而上、加速斷后，為承接新任務、履行新使命奠定堅實基礎。

6月2日  誠通資產成立定點扶貧工作領導小組，負責推進落實河南省宜陽縣韓城鎮秦王村對口幫扶脫貧工作。

7月14日  誠通資產與中國電子信息產業集團有限公司第六研究所（簡稱“中國電子科技六所”）簽署《北京6901科技有限公司業務重組協議》，為加速企業孵化、在央企間推進市場化資源配置進行了有益探索。

二〇一七年

1月9日   誠通資產設立金融市場部，加快開拓市場化業務。

1月11日  誠通資產被中國誠通集團表彰為“2016年度特殊貢獻企業”。

2月21日  誠通資產在京召開2017年系統工作會，會議號召各級聚焦“內部資源開發、外部市場開拓”雙輪驅動戰略，突出效益導向，提升資產經營專業運作能力，致力于打造全鏈條、具有獨特價值的資產管理公司。

3月29日  舉辦誠通湖岸投資管理有限公司成立大會，發起設立規模100億元的不良資產投資基金。

6月1日  誠通資產召開職工大會，表決通過了《中國誠通資產經營管理公司改制方案》和《職工安置辦法》，同意公司由全民所有制企業改制為一人有限公司。

6月19日  誠通資產黨委部署開展“轉思想、轉行為、轉技能”主題活動，教育引導全系統干部職工轉變思想觀念，改進工作作風，提升能力素質，全力推進公司“雙輪驅動”發展戰略，加快實現公司改革轉型目標。

8月7日  誠通資產召開黨委會、總經理辦公會，會議研究審議公司章程修訂案，將黨建工作納入公司章程。

8月28日  誠通資產與山西省忻州市忻府區人民政府簽署《關于忻口戰役遺址內565庫土地資產移交協議書》，正式將565庫土地資產及人員整體移交地方政府，支持配合地方政府建設“愛國主義教育基地”，加強文物和抗戰遺址保護。

9月1日  中國誠通集團聘任張寶文為誠通資產執行董事（法定代表人）、總經理。

9月5日  經北京市工商行政管理局核準，誠通資產名稱由“中國誠通資產經營管理公司”變更為“中國誠通資產管理有限公司”。

9月25日  誠通資產黨委深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，研究制定《誠通資產 “三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《誠通資產關于黨委研究討論作為經理層決策重大問題前置程序的實施細則（試行）》，切實加強黨建工作制度性、規范性，有效發揮把方向、管大局、保落實作用。

11月3日  誠通資產黨委組織撰寫的《資產經營平臺黨建工作范式研究》榮獲中國誠通集團黨建課題研究“一等獎”，《企業清理退出過程中“員工訴求”分析與對策》《資產經營平臺信訪維穩工作范式研究》榮獲“三等獎”。

12月29日  誠通湖岸首期20億元資金募集到位，誠通湖岸Ⅰ號基金成功封閉。

二〇一八年

2月6日  誠通資產在京組織召開2018年系統工作會，會議要求各級堅持市場化方向，積極求變，深入推進公司改革轉型，提升資產經營綜合能力，自我加壓，勇擔使命，努力打造中央企業資產管理公司。

6月25日  經誠通資產黨委會、總經理辦公會研究決定，調整公司核算模式，由“資金集中管理，分灶吃飯”調整為“收費+收益”的核算模式，即傳統業務采取收費，市場化業務取得投資收益的核算模式。

6月28日  中國誠通集團批復同意中國誠通金屬集團有限公司（簡稱“誠通金屬”）100%股權無償劃轉至誠通資產，劃轉基準日為2018年6月30日。

7月1日  誠通資產黨委書記、總經理張寶文赴湖北省荊門市，出席原荊門3326廠棚戶區改造工程——“公園3326”項目開盤儀式，該廠411戶職工危房得到妥善解決，標志著涉及北京、武漢、荊門三地的3326廠大型群體性事件成功化解，創造了“政府支持、開發商讓利、職工住房改善、區域品質提升、不穩定因素消除”的資產經營成功案例。人民網、新浪網、今日頭條等50多家知名媒體刊發通訊《問渠那得清如許》，充分展現了“勇挑千斤擔、敢啃硬骨頭”的誠通精神和誠通資產的專業能力，產生了良好的社會效益。

8月31日  中國誠通集團在誠通資產舉行誠通金屬交接儀式，標志著誠通金屬市場化拆分工重組主體工作圓滿完成。

10月26日  誠通資產派出職工代表隊參加中國誠通集團首屆職工運動會，獲得個人比賽項目金牌、銀牌和銅牌各1枚，榮獲團體“最佳風采獎”。

11月7日  誠通資產總部第二黨支部被中國誠通集團黨委授予“基層示范黨支部”，并劃撥10萬元黨費作為基層黨組織工作經費。

12月15日  中資公司所屬長沙3614廠與駐地政府相關部門簽訂“三供一業”移交協議，標志著誠通資產全系統9個地區12000多戶次的“三供一業”分離移交工作全部按時完成。

12月17日  陜西誠通建材有限公司辦理了工商、稅務注銷手續，標志著誠通資產圓滿完成2年內壓減17戶企業的任務。

二〇一九年

2月26日  誠通資產在京召開2019年系統工作會，提出持續深化“一體兩翼”戰略構想，積極推進公司混合所有制改革，堅定不移向實體與金融業務相融合的專業化資產管理公司目標邁進。

3月29日  誠通湖岸投資人年會暨公司成立兩周年慶典在北京馬奈草地隆重舉行。中國誠通集團朱碧新總裁應邀出席活動并作重要講話，中國證券投資基金協會母基金專委會王忠民主席暢談不良資產行業發展前景?；餖P及來自各金融機構、非金融企業百余人參加會議。

5月20日  誠通資產黨委研究部署“活學活用總書記重要批示，勇當深化改革試點先鋒，開創國有資本運營高質量發展新局面”專題學習活動，為開展“不忘初心、牢記使命”主題教育加溫預熱。

6月20日  中國誠通集團紀委東北片區紀檢協作組暨區域辦案中心推進會在誠通資產東北分公司召開，公司黨委書記、總經理張寶文主持會議，集團紀委書記張相紅為東北片區紀檢協作組暨區域辦案中心組長單位——誠通資產東北分公司授牌。

7月27日  誠通湖岸接受上市公司ST安通（600179）大股東表決權委托，獲取了該公司29.9%的投票權，對其進行重整重組，有效化解多起危機事件，積極推動該公司逐步走出困境。

8月23日  誠通資產成立中國新型房屋集團有限公司（簡稱“中新房”）專項工作組和專項工作辦公室，負責做好中新房劃轉協調對接工作，按照集團專項領導小組的安排部署，扎實推進中新房風險處置工作。

同日  誠通資產成立推進退休人員社會化管理專項工作小組，建立工作機構，制定實施方案，全面開展退休人員社會化移交管理工作。

8月25日  中國誠通集團與中國建材集團有限公司（簡稱“中國建材”）簽署《關于中國新型房屋集團有限公司之國有股權無償劃轉協議》，確認誠通資產為中新房風險處置專項工作的實施主體，按年計提工作費用，開創了資產經營“收費+收益”的新模式，標志著公司資產經營向市場化方向轉型邁出了堅實步伐。

10月8日  中國誠通集團總裁李洪鳳到誠通資產檢查指導工作，對誠通資產所做的工作給予了高度肯定，對下步工作提出了指導意見。

11月4日  誠通資產與中國能源建設集團裝備有限公司簽署《戰略合作協議》，明確誠通資產以托管處置方式協助對方開展資產處置、盤活、開發等工作，按照政策性業務、市場化操作、提供咨詢服務的總體思路和合作模式采取盤活開發、改制重組、掛靠轉讓等方式，分片區、分類別、分批次處置對方存量困境資產，攜手創造央企間資產經營業務市場化運作新模式。

 11月22日  河南省宜陽縣脫貧攻堅領導小組批復同意誠通資產定點扶貧的韓城鎮秦王村退出貧困村名單。

12月19日  中國誠通集團總裁李洪鳳到誠通資產調研，專題聽取關于打造股權多元化的央企資管平臺方案匯報。李洪鳳強調，誠通資產作為集團資產經營綜合性平臺，地位特殊、作用重要，要進一步細化研究打造股權多元化央企資管平臺實施方案，積極對接意向戰略投資者，為集團資產經營戰略升級提供支持。

12月30日  誠通資產持有的中物信息100%股權以協議方式轉讓給中國物流股份有限公司。

二〇二〇年

1月23日  身處新冠肺炎疫情重災區的誠通資產中南分公司，積極響應黨中央疫情防控部署要求，安排所屬楚園飯店緊急復工，為奮戰在抗疫一線的武漢市七醫院醫務人員提供住宿服務保障，充分展現了中央企業顧全大局、勇于擔當的精神。

1月26日  誠通資產召開專題會議，研究部署新冠肺炎疫情防控工作，成立疫情防控工作領導小組，制定應急處置方案，加強值班值守，堅決打好疫情防控主動仗。

2月24日  誠通資產向中南分公司撥付10萬元專項經費，慰問因疫情遭受變故和困難的黨員職工及離退休老同志，購置疫情防控藥品物資，解決該公司面臨的實際困難。

2月27日  公司黨委積極響應中央號召，組織全體黨員捐款4.3萬元，支持新冠肺炎疫情防控工作。

3月30日  以網絡視頻方式組織召開2020年系統工作會，號召各級積極應對挑戰、化危為機，全力推進公司股權多元化改革，打造全鏈條央企資產管理公司，助力集團國有資本運營取得新成績。

4月14日  在公司重組成立十周年紀念日，舉辦“我的路”主題故事會，全體員工在“云端”集結，講述與企業共成長的精彩故事，公司黨委書記、總經理張寶文發表題為《十年風雨，逐夢前行，為打造一流中央企業資產管理公司而奮斗》的紀念講話，以特殊形式向十周年獻禮。

6月18日 誠通資產組織召開“資產經營2.0模式研究報告評審會”，國務院國資委原副主任、黨委副書記、第十二屆全國人大財經委員會副主任委員邵寧等18位部委領導、行業專家、知名學者參會，對誠通資產總結探索形成的《資產經營2.0模式研究報告》給予了充分肯定，指出這是業內第一次將資產經營探索與實踐上升到理論的高度，提出資金、資產、資本雙向轉化和循環流轉模型，形成了從形式到內容、從機制到模式、從市場到愿景、從戰略到戰術的新理念、新范式、新路徑，具有重大理論創新和實踐價值。新華社、人民日報等200多家媒體對評審會情況進行了全方位深度報道。